放心粮油配送中心是连接粮油生产与终端销售的重要纽带。在各地由政府支持的放心粮油配送中心中，有的配送工作如火如荼，有的却冷冷清清。同样是配送中心，却产生截然不同的结果。
综合各地的实践分析，筑牢放心粮油配送中心地位，要坚持“三靠”。
靠薄利多销赢得客户
放心粮油配送中心的主要客户，是放心粮油连锁店。作为放心粮油终端销售者，放心粮油连锁店销售放心粮油要付出诸如门面租赁费、人员工资、税收以及各种杂费等等很大的成本。
维持放心粮油连锁店的正常运营，必须要保证配送中心所配送的粮油商品连锁店难过获得足够的利润。
众所周知，属于大众消费的粮油商品，在国内粮食连年丰收，进口粮油廉价且不断增加的格局下，经营利润微薄。一定的经营利润，在配送中心和连锁店之间的分配具有此消彼长的特点。配送中心得利多，连锁店自然得利就少;反之，则配送中心得利少，连锁店得利多。前者很难维持连锁店的运转，配送中心也就曲高和寡，对连锁店没有吸引力;后者有利于调动连锁店的积极性，加强与连锁店的紧密联系，配送中心在薄利多销中累积依然可以获得丰厚利润。
靠细致服务吸引客户
如今的粮油市场，竞争的激烈程度可谓是“白热化”状态。国有、民营、混合所有制等企业遍地开花，尤其是机制灵活的民营粮油加工、经营企业发展迅猛。
作为承担政府“粮安”工程的放心粮油配送中心，如何在激烈的市场竞争中取胜呢?靠细致服务吸引客户。
我国粮油市场多元化经营已经进行了多年了。放心粮油虽然是政府“粮安”工程的重要载体之一，但仍然要摒弃传统的独家经营的观念。在政府的指导下，以市场化办法运营。除了更严格地保证销售粮油的质量外，在市场上没有任何特权。
与众多粮油经营者具有同等地位的放心粮油配送中心，在竞争中必须开展细致周到的服务，在“建”、“帮”、“联”上下功夫。
“建”，就是连锁店的选择上，对于已经是长期经营粮油商品的连锁店，指导他们按照放心粮油连锁店的要求改建;对于有实力、愿意加盟的连锁店，扶持其建设。
“帮”，就是给连锁店多方面的帮助。曾经各自为阵的粮油连锁店，在进入放心粮油连锁体系后，需要进行规范化。这就要求配送中心在规章制度、人员培训等多方面给予真心实意的帮助。
“联”，就是经常性地不间断联系。粮油市场是在不断变化的，粮油营销策略也需要适时调整。只有加强与连锁店的密切联系，才能做到各种信息及时得到反馈，有关问题得到及时处理，双方的关系不断得到加强。
靠诚实信用青睐客户
从一定的意义上讲，市场经济就是诚信经济。靠投机取巧可能获得一时的利益，但不可能持久。
放心粮油配送中心承担着为消费者提供放心粮油的重要职责，从要求上来讲，经营必须诚实守信。但是，放心粮油配送中心也不能靠“放心粮油”的“金字”招牌高枕无忧，依然要在诚实守信发力。
商品质量过硬。赢得消费者信任，商品质量至关重要。再便宜的商品，如果质量有问题，消费者断然不会购买。作为放心粮油配送中心，一定要把好粮油商品的“进货关”、“检测关”，保证所采购的所有粮油商品质量过硬。
配送商品及时。放心粮油连锁店销售商品，靠的是品种丰富，主要品种不缺货断货。放心粮油配送中心只有定期、必要时随时给连锁店送货，才能保证货畅其流。
售后服务到位。放心粮油配送工作看似简单，其实不然。它是一个系统工程，需要系列化服务。跟踪粮油商品销售，才能提供适销对路货源;开展季节性促销，才能不断掀起销售高潮;及时处理临期商品，才能时时保证商品质量;发展电子商务，线上线下同时运营，才能不断提高经济和社会效益。
